10月29日，水務集團召開了“打頭陣 當先鋒”季度評比工作會，階段性總結(jié)集團三季度工作，吹響沖鋒號角，決勝全年目標任務。水務集團黨委班子成員、專職外部董事、機關(guān)中層副職及以上干部、各二級企業(yè)黨政負責人等60余人參加了會議。市委第六巡察組成員出席會議。
會上，各二級企業(yè)依次登臺述講，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營指標、重點工程建設、創(chuàng)新創(chuàng)效目標、政治監(jiān)督事項等多個維度列成績、擺問題、析原因、拿舉措，總結(jié)三季度工作亮點，剖析工作差距和不足，有針對性地提出了下一步工作計劃?；顒蝇F(xiàn)場，評委結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，依據(jù)評分體系打分，公布排名成績，樹立起直面問題、攻堅克難、搶先爭先的工作導向，起到了“比學趕超 進位爭先”的良好效果。
集團黨委書記、董事長夏正啟在講話中指出，要深入總結(jié)成績查擺問題，前三季度各項經(jīng)營指標持續(xù)向好，供水、排水防汛、老舊供水管網(wǎng)排查改造、污水處理領(lǐng)域科技創(chuàng)新、垃圾處置等方面均取得了顯著成績，但在歷史遺留問題解決、政策機制理順等方面還存在不足。要充分利用好最后一個季度時間，確保全面實現(xiàn)年度工作目標。
夏正啟強調(diào)，要堅持將各項工作放到全市發(fā)展大局中考量、謀劃，做到早行動、早謀劃、早安排。準確把握四項重點要求，全力沖刺四季度。一是全面完成年度目標預算，緊盯核心關(guān)鍵指標管控、考核加分獎勵、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育等三個方面，確保按時保質(zhì)完成各項目標任務。二是加快重點工程項目建設，推動“兩個清零、一個提標”等重點工程項目同步驗收，同步?jīng)Q算，同步預算，確保按期完成建設任務。三是理順企業(yè)發(fā)展政策機制，重點關(guān)注供水資源整合、供水價格補貼機制落地、重點項目商業(yè)運營等方面政策機制，確保年內(nèi)取得實質(zhì)性進展。四是科學謀劃明年重點任務，統(tǒng)籌謀劃好重點工程項目、科學編制各類目標計劃，積極爭取明年財政預算，確保明年工作開好局、起好步。
四季度是定全年、保全局的關(guān)鍵時期。水務集團將堅持以服務大局、服務民生為發(fā)展導向，全面落實市委、市政府的部署要求，充分發(fā)揮水資源保障和水生態(tài)治理的戰(zhàn)略性、基礎性、功能性作用。始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，咬定目標不放松，全力以赴抓落實，奮力沖刺四季度，推動新時代水務事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。
