今年以來，水務建設公司先后承建了一批包括青島市婁山河污泥堆肥、雙山加壓站、孟加拉帕德瑪水廠-原水及進場路段給水管線、膠州市區(qū)向九龍街道及周邊村鎮(zhèn)應急供水等在內的水務工程，為確保施工質量和安全，努力打造精品示范工程，建設公司念好“建、管、培”三字訣，推進水務工程建設。
一、以“建”為基礎，抓好“建”章立制。完善安全監(jiān)管制度，深化規(guī)范管理，建設公司認真貫徹集團公司下發(fā)的《重點工程項目（給水工程）專業(yè)實施方案》系列制度文件，組織各部門、分公司、項目部認真研究，積極編制，梳理出《重點工程項目推進計劃表》等3處管理制度，將列出的工作內容全部壓實到相關責任部門及所屬項目部，明確完成時限，量化考核。并定期召開工程項目推進專題會、問題專項整治會，抓好在建工程動態(tài)管理，對存在的問題進行分析，提出整改意見及要求，按期整改。
二、以“管”為保障，堅持多“管”齊下。嚴格按照優(yōu)質工程達標考核標準要求，逐條對照自查，制定工程建設管理大綱、達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全文明施工策劃、強化現(xiàn)場安全、質量、管理方案。細化措施、落實責任，把工程建設抓好抓實抓到位，形成有總有分、橫向到邊、縱向到底的工作格局。并嚴格落實各項環(huán)保要求,加大現(xiàn)場檢查力度，加強施工設備配置，切實做好安全管理、噪音管理、粉塵管理等作業(yè)處理，制定了安全、質量、應急施工方案5項，確保在建工程的順利推進。
三、以“培”為手段，做好固本“培”元。充分利用工程推進例會、座談會、班前會等形式，有計劃地組織員工學習施工管理、施工質檢等方面的內容，重點是結合施工現(xiàn)場實際和專業(yè)解讀，在打牢專業(yè)知識的基礎上，強化新標準、新技能的學習，讓員工明白“如何干，按什么程序干，按什么標準干”的問題。截至目前，共組織開展工程類培訓7次。通過每次不同的學習內容，時時提醒員工牢固樹立起建精品工程的意識，使全體員工明確做好施工組織設計是實現(xiàn)工程安全、持續(xù)、高效目標的基礎和保證。
