自青島水務(wù)集團推行電子招投標以來，水務(wù)環(huán)境公司積極響應(yīng)集團招標辦的號召，通過實施集中統(tǒng)一采購，規(guī)范招標流程，提升信息化管理水平，逐步實現(xiàn)了交易、監(jiān)管、服務(wù)和公開的全流程電子化招標。
一、規(guī)范招投標流程、加強電子平臺建設(shè)
環(huán)境公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組積極優(yōu)化和規(guī)范重點項目的招投標程序，加強招標控制價管理，并嚴格執(zhí)行審批。小組成員積極參加集團組織的招投標培訓(xùn)，熟練應(yīng)用水務(wù)電子招投標系統(tǒng)。各項目招標人根據(jù)項目的特點和需求，在電子招投標系統(tǒng)中按照流程合理設(shè)置投標條件、編制招標文件。同時環(huán)境公司對投標方進行嚴格把關(guān)，對供應(yīng)商及產(chǎn)品進行動態(tài)管理，及時進行調(diào)整優(yōu)化，促進電子招投標平穩(wěn)運行。
二、專家評標，確保質(zhì)量
為保證評標的質(zhì)量水平，環(huán)境公司經(jīng)過嚴格選拔成立了評標委員會。委員會由招標方代表和各專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，最后評定出了質(zhì)優(yōu)價廉、業(yè)績突出、服務(wù)好的合作單位。根據(jù)項目報價分為公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢價四種方式，所有參與項目招投標的人員均在電子系統(tǒng)中進行網(wǎng)上操作，系統(tǒng)會對投標人、評標專家等重要信息嚴格保密。整個電子化流程較以往的現(xiàn)場招標更加規(guī)范、嚴格、便利。
三、監(jiān)督管理，公開公正
環(huán)境公司重視監(jiān)察過程、加強項目管控，設(shè)置了招投標監(jiān)督人員。監(jiān)督人員對招標大廳的活動進行唱標審核、報價審核、評分審核，同時可以通過查看標書，評分，承諾書的形式來有效的監(jiān)督各方主體的招標進程，并認真履行標后監(jiān)管職責(zé)。招標結(jié)束后，中標結(jié)果會在電子招投標網(wǎng)站進行公示，保證了招標活動的公開、公平、公正。
數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化的招投標有限突破了時間和空間的限制，使招標過程更加透明化，減少招投標社會成本。目前，環(huán)境公司已成功開展了15個項目的電子招投標工作，有效提升了公司項目采購工作的管理水平，提高了招投標效率。
